2020年1月8日，在刚经历了新年初雪的早晨8点30分，腾博会集团2019年工作汇报暨2020年工作规划会议在恒星国际培训中心举行。来自集团各经营单元、集团服务/支持中心的90余名经理级以上成员参加了会议，会议由畜禽养殖与反刍事业部总经理张国兵先生主持。

　　在上午的会议期间，腾博会集团核心业务及战略业务的五名负责人：腾博会集团合作发展事业部总经理周强先生、生物原料事业部总经理鲁秀海先生、畜禽养殖与反刍事业部总经理张国兵先生、水产事业部高海彬先生及食品益生菌项目部陈政言先生分别汇报了所属单元19年工作总结和20年工作规划。各位负责人就本单元2019年5条最致命影响业绩的不足进行检视反思，同时结合集团总裁张宗国先生“新年意见”中所提到的九条意见做了20年工作规划的汇报，汇报内容也包含了平台建设、团队建设及创新举措等内容，各位负责人也就现场参会人员提出的问题进行了答疑。

　　下午会议伊始，集团副总裁王金龙先生为大家带来产品力及技术发展战略思考报告分享。汇报以19年度集团产品力打造总结为开端，就产品力打造过程中遇到的问题进行了阐述，并就下一步产品力的打造的规划和保障措施进行了说明。其次，王金龙先生从集团技术发展战略的核心理念、设计思路及实现路径和安排做了相关汇报，最终从团队、资金、平台、项目制、协同、激活和合作等方面做了技术发展战略保障措施的汇报。

　　随后，集团执行总裁孙志刚先生做战略落地与系统执行力打造的报告，报告以当前国内形势严峻就业形势为案例开始，孙志刚先生强调：目标不是用来完成的，是用来挑战的，没有这种心态，你将无法生存。目标确定后，唯有精准的执行才能保障实施。孙志刚先生介绍了目标落地执行的思维框架，并从目标翻译成任务清单，目标过程管理与检视，激活组织与个体，腾博会“智库”的建设4个方面详细阐述了目标执行落地的保障措施。

　　接下来腾博会集团总裁张宗国先生以“归零再创，技术赋能”为题做主题分享报告，工作报告从自我认知、20年的工作意见与未来几个工作重点和三五战略选择三个方面进行了分享。张宗国先生首先从国家、行业到集团当前所面临的形势进行分析，强调主因在己，核心在人，腾博会需要实现的才华，落地的能力以及非常、极致、极端、极度、纯粹的精神与品格。其次就“新年九条意见”做了展开分享，并从项目制，技术，人力资源，产品，体系流程管理等方面做了工作要求，希望实现坦然应对，拼实力，比韧性、耐力；“做到、做好、做到极致”的品格和才华；归零创业、奋斗攫取、争拳王主动进攻的三个状态。

　　报告的最后，张宗国先生以“幸运，腾博会官网·[中国]-诚信为本,专业服务!还活着！幸福，腾博会官网·[中国]-诚信为本,专业服务!还在一起！未来的路，好好走，腾博会的梦，一起做！只争朝夕，不负韶华！”作为整个报告的最终的结束语表达了自己的期待。报告在大家热烈的掌声结束，同时腾博会集团2019年工作汇报暨2020年工作规划会议也落下了帷幕。